在行业“优秀人才班”学习的收获

2012年第5期    作者:崔皓丹    阅读(4996)

【来源:《上海注册会计师》 查看本期目录】

在“第二届优秀人才班”第一年的学习生活中，我深切地感受到了上海注协的良苦用心，他们为我们前两届优秀人才搭建了一个学习和交流平台；同时，上海国家会计学院作为承载这个平台的商学院，在课程设置、教授选择和持续性学习等方面精雕细琢，也让我们体会到一流商学院的一流品质。

今天，我简要从以下三个方面来谈谈这一年来的学习体会，以及对中国注册会计师行业现状及未来发展方向的粗略看法。

首先，人才流失，尤其是骨干、优秀人才的流失，是目前各类型事务所共同面临的挑战。

传统审计行业的“老会计”形象、“四大”及国内大型事务所忙季时超负荷的工作量，已然成为新生代从业人员深度的行业内在困惑，而投资银行、“PE/VC”、甚至一些央企/外企等看似光鲜亮丽的职业形象和富有吸引力的收入体系，也演变成注会行业优秀人才流失的外在强大诱因。因此，不管是何种类型的事务所，目前都面临着优秀人才、尤其是中流砥柱和骨干人才流失的经营性风险。

那怎样能改变这样的行业生态，怎样又能将注册会计师行业建设为一个积聚财会、金融专业优秀人才的高地呢？我认为在整体提升从业人员收入水平和均衡工作负荷的前提下，打造行业领军及优秀人才梯队，是一个非常行之有效的举措。

会计师事务所是人和型事业，人才呈现显著的金字塔结构，目前的中流砥柱，即中间层的业务骨干，他们的综合业务能力是否拔尖、他们对行业是否保持坚定的信念以及是否具备强烈的带领、培养后续人才的愿望和能力，对整个行业都会产生深远影响。

因此，如果能通过协会的资源和力量，结合国家会计学院的智慧和帮助，共同培养一批业内领军和拔尖人才，他们承前启后的战略意义，必将在5年之后充分显现。这些领军人才如果愿意继续深耕于注册会计师行业，每天都努力思索并实践如何扩大本行业的业务服务范围，并通过自身知识结构和执业能力提升本事务所的品牌和形象，势必会在未来5年内逐渐成长为行业先锋，并加速事务所的优胜劣汰。这里的核心要素是，行业领军人才愿意以毕生经历奉献于本行业，才能不断吸引并带动后续优秀人才的成长。

诚然，优秀人才班同学间的深入交流和共同学习，也有可能会导致优秀人才在事务所之间的流动，但从整个行业发展来讲，只要是良性且积极的流动，确保他们能继续为本行业的发展出力，必将推动优秀事务所之间的良性竞争，共同促进全行业的进步。

其次，我想从自身角度谈谈这一年的学习和收获，把它们简单归纳为三点：更宽阔的视野、更清晰的从业思路、更强健的专业网络。

注册会计师们需要拥有什么样的知识结构和从业思路，是自我加入“第二届优秀人才班”后，经常思索的问题。我们成为传统意义上的“会计老学究”，抑或是单纯的审计报告“签字人”，还是要深耕于企业微观经济生活的方方面面，在中国的市场经济体系中树立自己特有的行业价值？

去年8月和10月，在国家会计学院的全天候学习期间，有好几个晚上，我们班级里的几位上海本地中小事务所的主任会计师、国内百强所及“四大”所中的业务骨干，一起就上述问题畅谈到深夜。大家都坦言，目前行业的确存在很多弊端和不足，有很大的提升空间和需求。但从积极的角度来看，把不完美逐渐转变成完美是我们千载难逢的良机。我们应具备更宽阔的商业视野，为自己寻求和建立更高端的服务定位，让企业客户和社会大众接受并承认我们的服务价值。

学习之余，我们也举行了几次丰富多彩的业余活动，形成了班级凝聚力。很多同学都深刻体会到，“优秀人才班”必将成为我们上海注会行业内最好的专业知识、业务探讨的平台之一，大家互通有无，共同成长，并最终推动个人和事务所业务的双丰收。

最后，想谈谈对目前和未来中国注册会计师行业发展的粗略想法。

作为一个从“四大所”成长起来的中国注册会计师，我殷切希望中国经济腾飞的过程中，都可以看到各类型事务所中优秀注册会计师的身影，不管是来自于“四大”，国内“百强”，抑或是千万中小事务所。因为我们是服务在微观经济和企业经营活动第一线的专业人士，我们都能真切感觉到经济跳动的命脉，不管是好的抑或是有待改善的。而不同类型的事务所，都应根据自己的定位和差异化优势，赢得业务并服务于客户的真实需求。

我们每一个从业人员，如果都善于从国家政策、行业动态及企业发展的不同生命周期的角度去分析和解决问题，并善于从业务和战略角度剖析财务问题，为企业量身打造各种真正具备战略价值的高品质服务，我们事务所的价值才能被真正发掘，我们注册会计师的社会地位才会被市场真正确立。这里的关键在于：对“四大所”来讲，目前是否能够成功转型，勇于褪去自身光环，真正搏击于国内市场；对“内资所”来讲，目前是否能深度融入和适应中国经济发展的难得机遇，勇于改变自身缺陷，蜕变成真正契合中国企业未来发展的强大的专业服务平台。

最后，我想要说一句心里话，抽调事务所的业务骨干来国家会计学院，并在两年内进行为期60天左右的全天候学习，可能会影响事务所短期业务创收；但从更长远的眼光来看，这样的投资是完全值得的，事务所间的竞争，归根到底是人才的竞争，只有让每位从业人员都拥有一流的眼界和知识储备，事务所的业务才能不断创新，才能在未来立于不败之地！

作者单位：安永华明会计师事务所